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竞争战略咨询,战略咨询——亚游九游会集团

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时间:  2021-05-12 浏览人数:  0

摘要:
  目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。----彼得.德鲁克
  
  企业常见竞争战略规划问题:
  
  ◎公司不能成为协调统一的整体,各业务发展各自为政;
  
  ◎缺乏协作,导致公司无法形成整体上的核心竞争力,战略目标难以实现;
  
  ◎失去对核心业务的聚焦,造成新业务无法与公司核心业务融为一体;
  
  ◎对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验;
  
  ◎领导兢兢业业,员工任劳任怨,但是企业就是停滞不前;
  
  ◎对市场和竞争环境的认识不足,缺乏量化的客观分析;
  
  ◎盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,导致资源分散,管理混乱;
  
  ◎企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧;
  
  ◎战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持。


  亚游九游会集团《竞争战略咨询》解决方案:

竞争战略咨询

  
  ◎明确企业业务发展阶梯和战略地位;
  
  ◎确定业务组合战略,明确各类业务的战略主题,以及相关的管理和资源配置;
  
  ◎确定公司的业务范围和地域范围,确定公司发展方向,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
  
  ◎进行业务选择及业务组合规划,指明未来的增长方式;
  
  ◎分析自身和竞争对手的业务战略布局及价值曲线,找出业务发展的突破点。
  
  ◎明确业务(竞争)战略,重点需要培养的核心能力。

  
  通过我们的咨询给客户带来的收益:
  
  ◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;
  
  ◎有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;
  
  ◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;
  
  ◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;
  
  ◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;
  
  ◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性;
  
  ◎不但重视短期绩效,更重视长期发展;
  
  ◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

  
  南方略《竞争战略咨询》过往服务过的客户:
  
  CCT赤湾码头
  
  深圳正强实业有限公司
  
  深圳市瑞和医疗设备有限公司
  
  四川铁骑力士集团
  
  深圳市中联房地产企业发展有限公司
  
  浙江新杰克缝纫机有限公司
  
  湘西荣昌集团生物高科技有限公司
  
  中山普尔照明电器有限公司
  
  亚太电效系统(珠海)有限公司
  
  特变电工股份有限公司新疆线缆厂
  
  浙江中横窗业有限公司
  
  河南远东农药有限公司
  
  重庆建峰化肥有限公司
  
  北京人民电器厂
  
  广东宏大爆破工程有限公司
  
  高达利纺织发展有限公司